车间的“管理大咖”
张海平说，好的管理能够让一个团队拧成一股绳；北京海燕固体制剂1号车间是一个年轻的团队，有朝气，有活力，同时它又坚韧、锐不可当。我作为这个团队的管理者，围绕公司KPI项目的主线，将其分解至每月的工作计中，制定合理的评分标准，每项任务责任至人，分工明确；有计划、有落实。
“评比分两个部分：一是看业绩，我们每个月都有绩效考核；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待，不能成为绝对的评价依据。”张海平解释道。
“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名。具体做法是：每一个同等工段都安排2个班次，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天按照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等）进行打分。每月综合所有得分，将所有员工进行排名。”
据张海平介绍，这样排名之后，两个班次争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。
她的这种公平公正的工作作风深深地温暖了大家的心，员工都说“跟上这样的领导干，有劲！”
员工的“知心大姐”
张海平说：“对待员工不能只像上下级一样，更应该像朋友，要多关心他们的内心世界。”
在车间，她除了有着和男同志一样的刚毅果敢，却又不失女性温婉细腻的一面，她还有一个“知心大姐”的称号。员工生活方面的事，她也爱管。
“作为部门带头人，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，解决问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了。接下来把精力放在培养队伍上，通过交心面谈，了解他们的所思、所想和所盼，帮助解决工作生活中的实际困难，帮助员工健康成长。”
有一天，张海平发现工艺员小王的情绪比较消极，下班后立刻找他谈心，原来是小王的母亲最近生病了正在住院手术。除了倾听，她还讲解了自己遇到同类问题的一些处理方法，并表达自己愿意尽所能去帮他。看到小王情绪慢慢稳定下来，海平那颗悬着的心才放松下来。
让人做事、高效做事、愉快做事、做正确的事才是管理的精髓，这也是张海平孜孜不倦地追求。
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