当前，医药行业形势复杂多变，企业正处于创新转型的关键期，提升发展动力和组织活力势在必行，北京海燕药业公司基于管理干部队伍年轻化、管理扁平化的特点，秉承“管理干部来源于基层，不脱离基层”的理念，分三阶段开展“管理干部在基层”活动，一系列创新举措在实践的检验中初显成效。管理干部队伍掀起一股“干在基层”的新风尚，引领着公司持续向好发展。
一、躬身入局 · 解决难事
2022年2月，公司首次提出开展“管理干部在基层”活动，旨在倡导管理干部重心向下，换位体悟一线岗位工作。通过下基层，管理干部们纷纷提出了解决部门内部难题和历史遗留问题的新思路，不断反思总结，持续优化改进。
2022年3月，为保障市场要货，工厂办牵头各部门支援车间一线生产，在厂长欧永玉的带领下，全体管理干部积极响应号召，亲临一线、顶岗生产、回炉再造，全体员工上下一心、团结协作，全力以赴保障供货。
二、持续学习 · 互助双赢
2022年4月，由于全国各地疫情有反复、政策多调整，产品物流供货受到影响，工程部、后勤部、制造部管理干部来到基层一线，带头协助仓库发货，参与部门办公室的男职工全员出动。在精兵强将的协助下，各部门通力协作在1.5小时内迅速完成约2000件成品的装车工作，保障顺利供货。
2022年5月，工厂长欧永玉走进一线参加各部门周例会，深入了解各部门状况，关心关爱管理干部，倾听心声、支招减负。同时，欧永玉牵头组织各管理干部下沉一线，支援职工较少的质量管理部及施工项目众多的设备工程部。经过一线实践，管理干部对标补齐自身能力短板，提出多项有效的合理化建议。
三、自发奋进 · 聚长补短
2022年6月，公司开展“管理干部在基层”活动分享会，为管理干部提供了一个交流分享管理经验和相关知识的平台，参会管理干部结合亲身实践经历依次发言，有力促进部门之间学习交流、借鉴经验，不断提升部门内部管理水平，从而更好地开展工作。
“管理干部在基层”活动不但提升了公司的运营管理水平，还收获了职工的广泛好评。管理干部通过深入一线、冲在一线、干在一线，把问题解决在基层，尽职尽责、用心用情，彰显海燕人的奋斗底蕴，打造海燕管理特色品牌，为企业高质量发展赋能。
接下来，公司将持续做好做优“管理干部在基层”活动，不断扩大活动影响力，活动形式和内容也将更加丰富多彩，推动公司管理干部队伍水平再上一个新台阶。
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