随着医药行业改革不断加深，各大药企经营面临的挑战愈发艰巨，企业只有持续深化创新变革，顺应时代发展，才能保证在时代洪流中迎难而上、稳步前行。在企业变革时期，亟待解决的问题是如何从上到下营造一个积极有序的工作氛围、如何转变干部与员工思维以适应企业改革要求、如何稳定有序的推动各项业务开展。为推动企业改革，加强管理干部变革意识，转换思维适应企业发展要求，近日，北京海燕特邀请外部专家老师进行《变革时期的能力修炼》培训，班组长级以上管理人员参训。
现场的学员分为四组，培训一开场，老师就声情并茂地用小故事作为引子将学员们带入正式课程。学员们听课认真，师生配合默契、交流互动流畅。案例探讨环节每组学员之间都进行了热烈的讨论，起到了打破“部门墙”的作用。对于每位学员的发言，老师都给予精准到位的点评，采用扑克牌积分的形式激励学员更加踊跃地发言参与到互动中。
本次培训课程分自变、求变，应变三个篇章，老师结合企业现状，从如何调整自我心态推动企业变革、如何与当下现状的员工沟通、如何高效推动工作开展三个方面展开阐述。
（1）自变篇
在第一篇章中老师指出，心态调整是思维变革的关键，唯一不变的就是变，自变是在续命，主动配合是关键的要素，只有自己先变，才能以不变应万变，很多时候变更多代表的是一种责任。管理者们要具备“不变即淘汰”的观念，找准需求是第一要务，要将变化成为常态化、一种意识，打破固有的常态思维，只有这样才能跟上公司的新局面。对很多公司来说，过于安逸反而是绊脚石，变革要善于“补位”，不讲以前怎么样，要面对现状，适应并跟上公司新的运作模式，保持良好心态，才能稳步向前。
（2）求变篇
第二篇章是求变篇，老师以上海医药制药公司的“和谐之声”作为例子，详细讲述了服从大局才是意识调整的前提。面对公司员工不适应、不和谐以及不配合的情况，公司应采取相应措施提升团队凝聚力和大团队思想。很多员工对于公司的消极抵触心态其实就是软对抗。管理者和员工都应在面对日常工作时，具备“危机感”。只有感受到一定的压力，才能抛弃掉浑噩混日子的心态，以积极努力的精神状态投入到工作当中去。
（3）应变篇
最后一个篇章就是应变篇。老师讲到，工作推动是习惯养成的基础。在公司的变革时期，管理者们应制定相应的工作推动流程图以结果产生的效益促进过程的优化。所谓工作推动其实是变革中的一套完整的体系。管理者们应熟练运用PDCA 循环模式分析现状，发现问题；分析质量问题中各种影响因素，找出影响质量问题的主要原因；针对主要原因，提出解决的措施并执行，检查执行结果是否达到了预定的目标，把成功的经验总结出来，制定相应的标准，把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。
本次培训讲授结合管理干部在实际管理工作中遇到的困惑与难点，通过小组讨论、老师辅导的形式，针对目前管理中遇到的问题给出了有效可行的解决方法，为管理干部指明了企业变革时期正确的转变方向与管理方法。持续自变，主动求变，是优秀企业与个人在当下时代的写照，在企业的转型之路上，每位扬子江人都怀有突破自我、自变求变的勇气与决心，与企业携手共进，奔向更耀眼灿烂的未来。
培训尾声，老师还为积分位列前10名学员赠送了精美小礼物。这种授课模式促进了职工之间的思想交流，通过相互影响带动，比追赶超，形成了良好的竞争氛围，提高了公司职工的凝聚力、向心力及归属感。
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