天游8线路检测中心(集团)有限公司网址

   北京海燕药业根据集团的“十三五”战略目标及“优化转型和战略调整”的总体要求,研发以“资源整合型创新”模式为基础,依靠扬子江药业集团的品牌优势,结合北京海燕的地域优势,实行“大研发、小生产”的战略规划,助推企业稳步高质量发展。

   创新和研发是企业长远、持续发展的不竭动力。北京海燕研发物料资金占研发投入总额的30%以上,针对公司研发项目较多、物料种类杂、管控难度大的现状,我们“共享”QC小组将本次课题设定为“降低研发物料闲置率”,促进企业健康发展。   

   选择课题后,“共享”QC小组成员对研发的各仓库进行逐一排查。由于财务部同事不熟悉研发物料信息,因此小组成员只能通过翻阅各项目台账,与实物进行一一核对。利用周末时间,针对有问题的地方与库管员、研发课题组长进一步地沟通交流。

   在课题攻关的过程中,究竟是什么原因导致了研发物料闲置率较高呢?我们秉承着“任何困难都不能把我们打倒,唯有质量”的精神,探索研发物料闲置率高的要因。经过头脑风暴法,盘点物料,上网查阅资料,与相关人员反复沟通,终于找到了影响研发物料闲置率的要因。

   万事勤为先,在实施过程中,为了获取准确数据,我们每个月对仓库进行多次盘点,由于数据量较大,小组成员们连续多天加班加点统计数据,并绘制数据图标。同时对研发闲置物料处理中的工作职责做了明确的规定,保证了从入库到出库的顺畅和再利用,实现了研发闲置物料处理全过程管控,提升了整体管理水平。

   经过大家的集体努力,“降低研发物料闲置率”课题在第40届全国医药行业QC小组成果发表交流会上荣获一等奖。未来的路还很长,我们“共享”QC小组成员携手同行,为了北京海燕更美好的明天砥砺前行!


Baidu
sogou